ФИРМА И РАБОТНИК. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

1. Персонал предприятия и его классификация.
2. Мотивация труда.
3. Оплата труда: сущность, структура, функции.
4. Тарифная система оплаты труда.
5. Формы и системы оплаты труда.
6. Современные системы оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда.
7. Зарубежный опыт материального стимулирования труда.
8. Недостатки оплаты труда в Украине.

1. Персонал предприятия и его классификация

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов.
На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины: рабочая сила, кадры или персонал.
Рабочая сила – это совокупность физических и интеллектуальных способностей человека к труду. В условиях рыночной экономики – это товар.
Персонал (или кадры) – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.
Все работники предприятия в зависимости от степени их участия в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров и т.д. 
Непроизводственный персонал – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев и т.д.
ППП подразделяется на следующие категории рабочей силы:
рабочие – это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входят младший обслуживающий персонал (МОП) и охрана организации;
МОП – работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов;
служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (например, делопроизводители, секретари, агенты и проч.);
специалисты  - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности;
руководители – это работники, занятые на руководящих должностях различного уровня.
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Так профессия слесарь включает специальности: слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник и т.п.
Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация рабочих определяется разрядами.

2. Мотивация труда
Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является поиск эффективных путей управления трудом, способствующих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
         Мотивация – это процесс стимулирования отдельного человека или группы людей к деятельности, которая направлена на достижение индивидуальных и общих целей предприятия (организации), наличия интереса к такой деятельности.
Пути улучшения мотивации представлены на рисунке 1.
Постановка целей – предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника (при правильной постановке цели возрастает вероятность, что работник будет лучше мотивирован действовать в соответствии с такими целями; трудные цели по сравнению с легко достижимыми целями усиливают мотивацию работников и увеличивают результативность труда).
Расширение трудовых функций – удлиняется рабочий цикл у каждого работника, уменьшается число занятых в производстве, растет интенсивность труда и т.д.
Обогащение труда – предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности.
Производственная ротация – чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местам

         Применение гибких графиков работы – рабочие сами устанавливают начало и окончание рабочего дня, в соответствии с которыми они должны быть на рабочем месте только в определенные часы, оставшаяся работа отрабатывается в удобное для них время.
Улучшение условий труда – работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовать свое рабочее место.

3. Оплата труда: сущность, структура, функции
Оплата труда – какой-либо заработок, исчисляемый, как правило, в денежном выражении, который согласно трудовому договору выплачивает собственник или уполномоченный им орган работнику за выполненную работу (услуги).
В соответствии с Законом Украины «Об оплате труда» различают основную, дополнительную заработную плату, вознаграждения за конечный результат, премию за основные результаты, социальные выплаты.
Основная заработная плата – предполагает оплату труда по тарифным ставкам и окладам. Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда.
         Дополнительная заработная плата – включает различные виды доплат и надбавок. Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним можно отнести: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; доплаты за работу в вечернюю и ночную смены; доплаты за уровень занятости в течение смены и др.
Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества продукции и эффективности личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей и др.
Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных размерах и корректируются при изменениях тарифных ставок и окладов с учетом инфляции.
         Вознаграждение за конечный результат выплачивается за достижение определенных результатов деятельности предприятия и отдельных подразделений. Этот вид вознаграждения направлен на стимулирование конечного результата. В качестве критериев успешной работы рассматриваются следующие результаты: рост производительности труда; повышение качества продукции; экономия ресурсов и др.
         Премия за основные результаты выплачивается по итогам работы за год за счет полученной предприятием прибыли и стимулирует достижение  высоких конечных результатов деятельности. Из прибыли выплачиваются и дивиденды акционерам, которые являются доходами работника от собственности.
Социальные выплаты – относительно небольшой, но самостоятельный элемент оплаты труда, который включает полную или частичную оплату расходов по следующим статьям: транспорт, медицинская помощь и лекарства, добровольное страхование жизни работников и членов их семей, материальная помощь отдельным работникам и др.

Страница 1 2 3 4